文/瑞财经  曾树佳

“饿了么APP更名为淘宝闪购”的话题，上了社交媒体热搜。

人们发现，饿了么APP内测版（版本号12.0.1），已更名为“淘宝闪购”，主色调从蓝色调整为淘宝品牌橙色。

据悉，目前仅部分安卓用户可见新界面，iOS系统尚未同步，预计11月中下旬全面上线。

这意味着，运营了17年的饿了么，即将失去独立的地位，彻底成为淘宝的一个功能模块。饿了么的“自我”被牺牲，以成全“淘宝”这个大局。

新版本的标语，更改为“外卖放心点，美食准时达”。细品这句标语，似乎突出了淘宝闪购“即时配送”的定位。

阿里意在打造淘宝生态的全品类即时零售能力。而在外界看来，“饿了么”名称长期与餐饮强绑定，制约了数码、美妆、日用百货等全品类拓展。

反观“淘宝闪购”，在眼下的语境中，或许更符合即时零售的广义定位，也能关联“快速配送”的优势。

不只是换标识，阿里把骑手的工服也换了。

全国多地骑手自10月起，陆续更换橙黑配色新工服，融入赛车服设计元素，右袖增设急救信息卡袋，腰包配备创可贴等应急用品。

由此，“蓝骑士”改称“城市骑士”，制服印有淘宝、支付宝、盒马等阿里系品牌标识。

阿里通过淘宝闪购，打造 “远场电商（淘宝） 近场零售（闪购）”闭环的想法，轮廓已逐渐浮现。

去年11月，阿里CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡为CEO，向吴泳铭汇报。

新的电商事业群，将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

此后，饿了么、飞猪加入该事业群，标志着阿里电商平台开始向大消费平台转变。

今年4月底，淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页以一级流量入口展示。

8月，在阿里二季度财报电话会上，蒋凡披露，7月以来，淘宝闪购日订单峰值达到了1.2亿单，整体的月度活跃用户数达到3亿，对比4月前增长300%，日均活跃骑手数达到200万的规模，比4月份增长三倍。

按照他的说法，淘宝闪购第一阶段的目标是用户的规模和心智，而该阶段的目标已超预期实现。

其续指，未来三年内，淘宝闪购和即时零售，将为平台带来1万亿的交易增量。

2025年二季度，阿里的收入为2476.52亿元，同比增长2%。

尽管它实现净利润423.82亿元，同比增长76%，但其非公认会计准则净利润，却为335.1亿元，相较上年同期的406.91亿元下降了71.81亿元，降幅为18%。

这其中有个重要的原因，便是对“淘宝闪购”，以及用户体验、用户获取和科技的投入。

尽管阿里对淘宝闪购的布局，颇有“放长线钓大鱼”的意味，但它也面临着挑战。

有业内人士分析称， 7月一次日订单破8000万后，出现了运力不足的问题，饿了么400万注册骑手中全职仅20万，最终只能调用盒马的运力加以支援，但仍有订单延迟超一小时。

对比之下，美团有745万注册骑手，全职就超80万，还握着麦芽田、青云两个聚合平台，其运力有着较大的优势。